バーンズ＆ノーブル

ボーダーズ

「複占」などと、小難しいしいことばかりで恐縮。
フォーマット別に2強が出現している。

百貨店はほとんどの有名企業が、メイシーズ(フェデレーテッド)に統合。
ジュニアデパートのコールズ、ローカルデパートのディラード、超ホスピタリティデパートのノードストローム、サックスなどが異次元の経営で対抗。

ＧＭＳは、シアーズ・ローバックとＪＣペニーに。しかしフォーマットの機能低下。
ディスカウントストアはウォルマートとターゲットに。Kマートは、何度も言うが苦しい。どれもスーパーセンターへ移行中。

そのスーパーセンターは、ウォルマートの独走。ターゲットの追走ままならず。私は、ターゲットは生鮮食品・デリを扱わないほうが断然よいと思う。ＫマートのスーパーＫは言わずもがな。

メンバーシップホールセールクラブは、コストコとウォルマートグループのサムズクラブ。ホームセンターは、ホームデポとロウズ。これらはよく知る話。

しかし、書店チェーンも複占化が進む。

バーンズ＆ノーブル。793店。年商52億6125万ドル。3.1％の成長率。
純利益は、1億5077万ドル。これも伸び率は2.8％。

ボーダーズ。1230店。年商40億6390万ドル。0.8％の成長率。

サバブのショッピングセンターには、どちらかが出店している。

どちらも「スーパーストア」。「スーパーストア」とは業界平均の2倍の売り場面積の大型化のこと。そして、本を陳列するだけでなく、ソファーや椅子を置いて、ゆったりと読んでもらう空間を用意する。

バーンズ＆ノーブル

このサービス提供は、実にいい。

スーパーストアづくりできない者は、置いていかれる。スーパーストアモデルを開発し、それを顧客に認めてもらった店が、｢複占」の権利を得る。

しかし、アマゾン・ドット・コムは、年商107億1100万ドル。 26.2％の伸び。０店。純利益1億9000万ドル。

バーンズ＆ノーブルとボーダーズを、足しても93億2515万ドル。 他の追随を許さないインターネット書店は、107億ドル。

これ、「複占」の次を、予感させる実例。 こんなに早々と、私の結論らしきヒントを、世に公表してしまってよいものか。

あな、恐ろしや、恐ろしや。

            ジジのベビー時代：　一番左がジジ